当前位置:首页 > 罗伯特.K.威索基著相关PDF电子书下载
  • 美国总统经济史 从罗斯福到克林顿 修订第3版

    (美)赫伯特·斯坦(Herbert Stein)著;金清,郝黎莉译1997 年出版422 页ISBN:720602680X

    美国企业公共政策研究所(AEI)出版的修订第三版《美国总统经济史——从罗斯福到克林顿》,在当年美国十佳经济书排行榜中又位居前茅。本书自80年代出版后,一直成为了解现代美国经济的经典性著作。同时,这也是一本...

  • 海上提琴师 法国潸然泪下的情感疗愈小说

    (法)吉尔伯特·博尔德著;尹彪译2017 年出版316 页ISBN:9787550022300

    长篇小说。法国作家吉尔伯特以渔夫为对象,讲述了二十世纪法国的捕鳕产业下鳕渔民的故事。小说再现了法国布列塔尼区的传统渔业。对于捕鳕渔民来说,海洋、风和云即是他们的挚友也是他们的死敌;对于主人公而言,恋...

  • 人类活动中的理性

    (美)赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon)著2016 年出版142 页ISBN:9787549591763

    本书由经济学家赫伯特·西蒙在20世纪80年代初在斯坦福大学的三个讲座整理而成。三个讲座分别探讨了:1.理性的几个经济学模型以及各自的优缺点;理性、直觉和感性在决策过程中的关系。2.理性适应与达尔文进化论...

  • 美国黑室 修订版

    (美)赫伯特·雅德利著;何卫宁译2018 年出版278 页ISBN:9787515515120

    雅德利是一位天才的密码破译者。1917年他说服美国政府创建了“美国黑室”。他领导黑室为美国陆军部破译了德国、日本、西班牙等国的上万份军事、外交密电,为美国政府的外交谈判、军事行动提供了很有价值的决...

  • 致加西亚的一封信 一条由主动性通往成功之路 导读版

    (美)艾尔伯特·哈伯德著2007 年出版167 页ISBN:7533924193

    本书讲述了在美西战争中,美国人罗文接受总统命令,在极其困难的环境下,艰难地将信安全送给加西亚将军的故事,体现出人类所激赏的忠于职守、忘我敬业、极度负责的精神。本书是世界上最著名的励志作品之一。...

  • 无冕之王 英国公学必读的历史名人传记

    (英)亚瑟·克里斯托弗·本森(Arthur Christopher Benson),(英)赫伯特·弗朗西斯·威廉·泰特海姆(Herert Francis William Tatham)著2016 年出版224 页ISBN:9787531689249

    本书是作者本森和泰特海姆两位教育家合著的一部人物传记,所收录的人物传记适合十五岁到十八岁的男孩子阅读使用。由于两位教育家和作家都曾出任过英国伊顿公学校长职务,而泰特海姆先生又是时任英国教材委员会...

  • 进攻型足球打法训练指南 如何发动快速反击、组织进攻并漂亮进球

    (德)皮特·施赖纳,诺伯特·埃尔格特著;曹晓东,刘斌译2017 年出版158 页ISBN:9787115466501

    世界各地的球迷喜欢进攻打法,如快速传球的组合,精彩的盘带,和漂亮的射门进球。关于这种风格的足球问题是如何引领指导你的球队提高快速进攻能力。你如何规划足球的训练,以涵盖所有的技术和战术基础?彼得·施赖...

  • 做适合人的教育 斯坦纳教育理论和实践

    (英)吉尔伯特·蔡尔兹著;王荣亭译2012 年出版205 页ISBN:9787510424359

    本书对斯坦纳关于儿童及其成长过程的观点,进行了透彻而详尽的描述。书中指出,斯坦纳(华德福)学校的教学实践是怎样牢固地建立在对儿童的过去、现在和未来的清楚了解的基础之上。为使儿童成长为优秀的、负责任的...

  • 艾略特波浪理论 市场行为的关键 最新版

    (美)小伯特·R·普莱切特(Robert R.Prechter Jr),(美)阿尔弗雷德·J·弗罗斯特(Alfred J.Frost)著2016 年出版256 页ISBN:7111546474

    波浪理论是预测趋势的有效工具,其主要价值在于它为市场分析提供了一种前后关系。这种前后关系既为有条有理的思考提供了基础,又为市场的总体位置及前景提供了正确判断。在很多时候,它识别甚至预测市场走向变化...

  • 他们曾嘲笑伽利略 伟大的发明家如何证明批评者错了

    (英)阿尔伯特·杰克(AlbertJack)著;涂泓译2019 年出版265 页ISBN:9787542867094

    《他们曾经嘲笑伽利略——伟大的发明家是如何证明他们的批评者是错误的》叙说了许多发明和发现背后的故事。从无线电到计算机,从呼啦圈到星际旅行,它们中的每一个,最初由梦想家提出的时候,都是看似不可能的。但...

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