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第一章 经营学的范例——“从信息处理”到“信息创造” 1

1．信息处理的范例 1

2．信息创造范例 15

第二章 经营战略的制定 28

1．制定经营战略的程序 28

2．技术与市场——对外部环境的分析 30

3．企业资源的分配 41

4．同行业间的竞争或市场结构的分析 44

5．对竞争对手的分析 46

6．市场分析 52

7．本企业优点、弱点的分析 57

8．最后 61

第三章 经营中的意向决策 64

1．意向决策概念的历史形成过程 65

2．意向决策的一般结构 69

3．为制订意向决策的决策模式 76

4．意向决策的理想和现实 79

第四章 在情况模糊状态下的意向决策 90

1．垃圾箱的模式 92

2．电子计算机模拟模型法模式 97

第五章 组织结构与管理系统——组织形态的类型与演变过程 124

1．“人际组织”论与官僚体制 124

2．专业分工与官僚制的集中 128

3．意向决策权的类型——框架的设定 131

4．组织类型与形态演变 136

5．新的组织 141

第六章 组织的灵活性——归属意识与诱导 154

1．人的资源论的新开拓 154

2．归属意识研究 162

第七章 组织的革新 183

1．革新的定义及过程 183

2．经营战略与组织文化 184

3．诱发革新的组织结构及过程 189

4．人事、报酬方式 199

5．经营管理典范的转换 204

第八章 组织间的网络 206

1．经营战略的新局面 206

2．组织与组织间的结合，关联（组织间的网络化） 208

3．组织之间网络化的重要性 208

4．资源网络和辅助工程 213

5．网络化的类型 218

6．网络化战略的开拓 220

7．组织间网络实例的研究——筑波研究财团 224

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