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目录 1

1．管理的解放 1

麦肯锡公司如何运作 5

报到后，就出差 6

一切以项目为中心 7

与汤姆彼得斯同床共眠 9

麦肯锡的价值观 10

企业论 11

很少直接解雇资浅顾问 12

达拉斯企业组织特点1 13

建立人际关系 13

成为公司合伙人 14

升迁规则 15

共识的管理模式 17

支援人员 19

顾问之间人人平等 20

尊卑次序 21

不存在等级 21

中间管理层消亡的时代 24

创立自己的事业 26

西洋棋盘、万花筒和小型爵士乐团式组织 26

公司的结构形式 27

■查尔斯汉迪的观点 31

布莱思昆恩的观点：服务包式公司 33

组织结构新方案 37

■外包和工业的衰落 41

2．项目及专业服务公司的案例 45

想像力公司 49

全方位的创意服务 50

变形虫式的公司结构 51

项目小组的自由度 53

保持决策的灵活性 54

怎样管理 55

■做项目必须有的就是责任感 58

大卫凯利设计公司 61

DKI的业务 62

疯狂的办公室 63

脑力风暴会议 64

艺术、技术及商业利润 65

想法迅速付诸实践 66

“我的下属是我的老板” 66

乔黛摩广告公司 69

创造力是乔黛摩广告公司的路标 70

松散背后打硬仗 71

避免过度专业化1 72

开放式结构 73

让客户参与广告策划 75

对投资银行的案例系统观察 80

不确定的构想 80

公司不断地自我互动 82

专业化就是竞争优势 83

产品、市场与客户 84

自由的人际网结构 85

不断重组有错误吗 87

结构因人而变 88

考评和薪酬激励的新招 88

■专业服务公司的难题 90

指导专业服务机构的准则 94

3．短命的“组织” 99

“细胞式组织” 102

■组织”未必要永久 102

汤姆彼得斯公司 103

更广泛的人脉网 103

词语 105

组织是人的集合 105

拍摄阵容庞 108

运作过程 109

4．欧提康公司向项目化转变 119

实行“意大利面条”组织结构 122

新组织形式的基本想法 123

文档箱和碎纸机 124

任何人都可成为项目的负责人 126

多面手克里斯多弗森 128

一个总提蠢问题的家伙 131

5．走向人人做项目 133

别让项目组变成委员会式组织 136

■新方法距离我们有多远 140

项目管理与项目经理 144

■“重量级”项目经理的共同点 148

促进财务会计部门工作 150

从现在就开始项目化 152

反思职业生涯 155

系列项目组成“事业生涯 155

个人项目和公司战略 158

人人做项目设计 159

■弗隆尼克·维安成功的妙方 160

6．释放员工的创业活力 165

每位员工都成为一个企业 168

以患者为中心的医院 172

湖区医院自给自足式看护小组 174

硅谷银行的员工都是“银行总裁” 178

未来一个人的公司 182

每个人都商业化 184

■学会像企业那样运作 186

7．自我管理的工作小组 187

成功转型的秘诀 190

强森维尔食品公司 190

不断学习和终身学习 192

公司是项目的集合体 193

■利润分享计划 198

工作小组调研的作用 200

完全替代制度等级的群组形式 203

群组的定义与运作 203

既竞争又合作的蜂窝式群组结构 205

8．最优的市场规模：中型企业 211

■明智公司的故事 213

专精于综合型炊具 214

从德国独特的学徒项目中受益 217

利润不是最关心的事 219

够好了吗 219

让厨师与工程师一起工作 222

直线沟通 224

拓展工作平台战略 227

员工随时与老板对话 229

不要纪律要自律 231

9．组织管理模式如小说 233

反现实的量子 236

细面条式的企业结构 240

组织就是小说 243

道学家的快乐 245

组织存在吗 247

模棱两可成了主导 248

组织形态 249

组织在哪里 249

反建筑结构的3M新大楼 251

拒绝资本家的资本主 251

无组织统治一切 252

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