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第1篇 知识篇 1

1.1领会企业经营管理 2

1.1.1企业经营管理概述 2

1.1.2企业经营管理的职能 3

1.1.3企业经营管理思想 4

1.1.4企业经营管理模式 4

1.2企业经营管理的主要内容 8

1.2.1战略管理 8

1.2.2营销管理 22

1.2.3国际管理体系认证 33

1.2.4生产管理 36

1.2.5财务管理 41

本篇小结 47

职业能力训练 48

第2篇 导入篇 51

2.1认识沙盘训练 52

2.1.1沙盘训练的起源与意义 52

2.1.2沙盘训练道具 55

2.2认识模拟企业 57

2.2.1企业简介 57

2.2.2模拟企业的组织架构 58

2.3认识课程实训 59

2.3.1实训目的和内容 59

2.3.2实训组织和要求 61

2.3.3实训设计和安排 63

本篇小结 65

职业能力训练 65

第3篇 训练篇 69

3.1组建经营团队 70

3.1.1确定模拟企业名称 70

3.1.2确定企业愿景与使命 72

3.1.3企业组织架构 73

3.1.4角色确认及岗位任务 76

3.2掌握企业模拟运行规则 80

3.2.1市场的划分和市场的准入 80

3.2.2广告投放与订单争取规则 80

3.2.3交货规则 81

3.2.4厂房购买、租赁与出售规则 81

3.2.5购买、更新、转产生产线规则 82

3.2.6产品研发与质量管理体系认证 83

3.2.7原材料采购与产品生产规则 84

3.2.8融资贷款与资金贴现规则 85

3.2.9综合费用与折旧、税金 86

3.2.10其他规则 87

3.3模拟经营业务流程 87

3.3.1召开经营会议 87

3.3.2经营环境分析 87

3.3.3制定竞争战略 87

3.3.4部门沟通交流 87

3.3.5年度财务结算 88

3.3.6经营业绩汇报 88

3.4体验沙盘模拟企业经营 88

3.4.1初始状态的设定 88

3.4.2起始年经营 89

3.4.3企业运营流程 89

本篇小结 93

职业能力训练 94

第4篇 策略篇 98

4.1沙盘总体策略 99

4.1.1总体策略制定原则 99

4.1.2沙盘实战典型整体策略 103

4.2职能策略 110

4.2.1财务总监职能策略 110

4.2.2生产总监和采购总监职能策略 124

4.2.3营销总监职能策略 129

4.2.4研发总监职能策略 134

本篇小结 137

职业能力训练 138

第5篇 总结篇 143

5.1实训综合考核 144

5.1.1各职能岗位考核标准 144

5.1.2模拟企业经营业绩评价 145

5.1.3模拟企业经营实训报告 162

5.2学生总结交流 164

5.2.1经营状况总结 164

5.2.2学习交流 164

5.2.3受训学生心得分享 165

5.3教师点评分析 166

5.3.1课程巡视，发现问题 166

5.3.2总结归纳学员问题 166

5.3.3启发学员谈规划 169

5.3.4课程总结归纳 169

5.4企业模拟运营沙盘常见问题 170

本篇小结 170

职业能力训练 170

参考文献 174

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