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前言 1

第一章　发展概况 1

目录 1

第二章　组织体制 12

一　组织体制的形成 12

二　组织体制的纵向系统 14

三　组织体制的横向系统 18

四　组织体制的基本特点 23

五　完善组织体制的几个认识问题 33

一 “三全面”分层经营承包责任制的由来 37

第三章 “三全面”分层经营承包责任制 37

二 “三全面”分层经营承包责任制的内容和形式 43

三　实行“三全面”分层经营承包责任制的保证措施 50

第四章　二汽同其他企业的联合 57

一　联营公司的建立和发展 57

二　联营公司的联合形式 61

三　联营公司的工作成效 65

四　联营公司成功的基本经验 70

一　长远规划管理 76

第五章　长远规划和年度计划 76

二　年度计划管理 84

三　计划管理工作的业务建设 95

第六章 日均衡生产管理 101

一　生产调度系统和均衡生产保证体系概况 101

二　实现日均衡生产的保证 103

三　物流科学化 113

四　生产管理的现代化信息系统 120

一　科研与新产品开发概况 127

第七章　科学研究与新产品开发管理 127

二　科研工作管理 131

三　新产品开发管理 135

四　科技成果管理 144

第八章　全员、全过程的质量管理 148

一　扎实的基础性工作 149

二　产品开发与设计过程的质量管理 158

三　产品制造过程的质量管理 162

四　产品销售过程的质量管理 185

一　设备管理的组织体系 188

第九章　设备管理 188

二　设备的合理使用与日常维护 189

三　设备的检查与技术状态分析 192

四　设备计划预修与故障处理 199

第十章　人才开发 208

一　职工文化技术素质状况 208

二　人才开发工作的组织 211

三　职工教育的基本做法 217

四　人才的使用 225

五　人才开发的成效 227

第十一章　劳动过程的组织 231

一　劳动定额 231

二　劳动定员 239

三　劳动管理制度的改革 244

四　多机床管理 250

第十二章　工资与奖励制度的改革 253

一　奖励制度的改革 253

二　工资制度改革的试点 257

三　分配制度改革的特点和主要经验 273

一　思想政治工作的基本内容 277

第十三章　不断创新的思想政治工作 277

二　进行思想政治教育的主要形式 281

三　思想政治工作的基本经验 286

第十四章　成本管理 298

一　成本分级管理与职能归口 299

二　成本计划与重点控制 301

三　成本计算与成本分析 313

四　成本管理的经验与问题 322

第十五章　两级财务管理 325

一　财务管理体制 325

二　资金管理 334

三　盈利管理 339

四　财务收支管理 341

第十六章 领导职能和领导艺术 345

一　领导班子的结构 345

二　领导层的基本职责 348

三　领导工作坚持的原则 355

四　领导艺术和领导方法 359

五　提高领导效能的四项制度 368

后记 375

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