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清江施工局（清江建设承包公司）介绍 1

努力创建学习型企业／班组 1

赴上海明德学习型组织研究所学习考察体会&王崇勤 1

水布垭工程简介 1

第一章 班组与班组长 1

一、班组的性质和特点 1

二、班组在企业中的地位和作用 4

三、班组的中心任务和主要工作 6

四、班组长的重要性 8

五、班组长应具备的素质 10

六、班组长的工作方法 12

第二章 班组施工生产管理 16

一、施工生产组织和管理概述 16

二、施工生产管理 16

三、班组施工现场管理 20

四、班组技术交底和施工任务书 22

五、班组施工作业管理 23

第三章 班组劳动管理 26

一、班组劳动管理的任务和基本内容 26

二、正确认识与执行劳动定额 30

三、劳动分工与协作 35

四、加强劳动纪律 38

五、班组的奖金及分配 39

第四章 班组质量管理 42

一、质量管理概述 42

二、现场质量管理 46

三、质量管理小组活动 54

四、常用的质量管理工具 57

第五章 班组安全生产与管理 64

一、安全管理基本知识 64

二、班组安全生产应具备的条件 68

三、从业人员的权利和责任 72

四、班组安全生产管理基本方法 75

五、现场急救 84

六、职业健康安全管理体系简介 89

七、清江施工局主要安全管理制度清单 96

第六章 班组设备维护与管理 97

一、班组设备管理的内容和目的 97

二、选好班组长 97

三、班组设备管理的要求 99

第七章 班组经济核算 105

一、加强班组经济核算的重要意义 105

二、水布垭“联责计件”核算的主要内容和方法 106

三、班组经济核算 107

第八章 班组经济活动分析 112

一、班组经济活动分析及其意义 112

二、班组经济活动分析的步骤 114

三、班组经济活动分析的一般方法 116

四、班组经济活动分析思维方式的改进 118

第九章 班组思想教育与民主管理 122

一、班组思想教育 122

二、班组民主管理 129

第十章 精益生产方式（JIT）介绍 137

一、什么是精益生产方式？ 137

二、精益生产方式可期待的效果 138

三、认识浪费 138

四、现场管理水平提高的第一步“5S” 140

五、精益生产方式的基础 141

六、精益生产方式的生产计划与控制 144

七、实现精益生产的重要手段——看板管理 144

八、生产同步化 146

九、快速对应市场需求之柔性生产方式 150

十、弹性作业人数 150

十一、生产均衡化 152

十二、精益生产之准时采购 153

十三、精益生产之产品开发 153

十四、精益生产之品质保证 153

十五、精益生产之推行要点与实例 155

附录：局（公司）成本核算与管理有关文件摘选 159

1．关于印发《水布垭工程联责计件核算指标（试行）》的通知（葛清办字［2003］第19号、24号） 159

2．关于汽车队《员工工资及成本核算实施细则（试行）》的批复（葛清办字［2003］第26号） 163

3．关于《员工工资及成本核算实施细则（试行）》的通知（葛清办字［2003］32号） 175

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