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绪论 1

第一章 生产作业计划与调度 1

第一节 生产作业计划的编制 1

第二节 作业准备和在制品管理 13

第三节 生产调度工作 18

第二章 产品质量监督管理 25

第一节 产品质量监督概论 25

第二节 产品质量监督的有关知识 29

第三节 生产过程的质量控制 34

第四节 企业生产检验 38

第三章 劳动定额 45

第一节 劳动定额概论 45

第二节 劳动定额的管理 50

第四章 物资管理 54

第一节 物资管理概论 54

第二节 物资消耗定额 56

第三节 物资储备定额和仓库管理 60

第四节 企业内部供料 61

第五节 提料、送料工和车间材料员工作标准 64

第六节 企业内部的物流管理 66

第五章 严格劳动工艺安全纪律 69

第一节 加强劳动纪律教育 69

第二节 严肃工艺纪律 72

第三节 树立“安全第一”的思想 74

第六章 安全文明生产 76

第一节 文明生产和劳动安全 76

第二节 劳动安全的基本知识 78

第三节 生产现场劳动安全管理 91

第七章 设备综合管理 108

第一节 设备管理的基础工作 109

第二节 设备的综合管理 115

第三节 备件管理和工具管理 129

第八章 原始记录和统计工作 132

第一节 原始记录 132

第二节 统计工作 137

第九章 班组建设与管理 144

第一节 班组的性质、地位与作用 144

第二节 班组生产管理 155

第三节 工艺管理 178

第十章 定置管理 183

第一节 定置管理的基本概念 183

第二节 定置管理的基本理论 187

第三节 定置管理的作用 203

第四节 目视管理 206

第十一章优化现场管理的组织措施 214

第一节 制定优化现场管理的规划 214

第二节 优化现场管理规划的组织实施 219

第三节 优化现场管理组织实施过程中要注意的几个问题 230

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